"45 menecer döyməsi": oxucu rəyləri, müəllif və kitabın əsas ideyası

2024 Müəllif: Leah Sherlock | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 05:27

Tatu əbədidir. Bu təcrübənin xatirəsidir. Bu başqalarına meydan oxuyur. Bu, mənsubluğun gizli əlaməti və "dost və ya düşmən" tanıma sistemidir. 20-də 40-da edilən döymə səhv kimi görünə bilər, ondan qurtulurlar. Sonra bir çapıq var. Bu əbədidir. Bu xatırlatmadır.

"45 Menecer Tatuirovkası" kitabının icmallarında oxucular "dostlar və düşmənlər" olaraq bölündü. Kimsə müəllifdən ilham alır və onun rəsmini özləri üçün sınayır. Və kimsə yara izlərini hesablayır və səhvlərə qarşı xəbərdarlıq edir.

Birinci şəxs

Maksim Batırev ("Döyüş"). Lider kimi formalaşma cari əsrin birinci onilliyində baş verdi. Rusiya biznesinin müasir formatının formalaşması və inkişafı vaxtı. Hərbi məktəb (natamam) və MBA arxası. Bəlkə də əvvəlki təcrübə, yerli İnternetin biznes forumlarını dolduran 45 menecer döymə dəstini müəyyən etdi. O, həmçinin adi işçidən top şəbəkə menecerinə qədər böyüməsinə kömək etdi."Consulting Plus" Biznes uğurları Beynəlxalq İdarəetmə Akademiyası - "İlin Meneceri - 2012" tərəfindən mükafatlandırılıb. Salecraft Kommersiya Direktoru 2011 mükafatını təqdim etdi və Kommersant Nəşriyyatı Rusiya menecerlərini TOP-1000-ə daxil etdi.

Keçdiyi yolu təhlil edən M. Batırev Rusiya reallıqlarında Qərbin idarəetmə texnologiyalarının uğursuzluğunu qeyd edir. Nəticədə - kitabının nəşri. 2013-cü ildən yazıçı, “oynayan məşqçi”dir. 2015-ci ildən - məruzəçi, müxtəlif biznes forumların daimi iştirakçısı. Öz fikrinə görə, 45 menecer döyməsi müəllifə bu sahədə uğur qazanmağa kömək etdi. Onun ədəbi əsərləri işgüzar kitab kateqoriyasında dəfələrlə ən yaxşısı kimi tanınıb və çıxışların cədvəli aylar öncədən planlaşdırılıb.

Kitabın məzmunu və quruluşu

Kitabın adı məzmuna tam uyğundur. Müəllifin terminologiyasından istifadə edərək, onu "tatuirovka kataloqu" adlandırmaq olar. Lazım olan mövzunu və əhval-ruhiyyəni seçin və davam edin!

Demək olar ki, ön söz olmadan M. Batırev döymə qaydalarının formalaşmasına səbəb olan vəziyyətlərin konkret təqdimatına keçir. Hər fəsil öz intriqası, süjeti və yekunları olan ayrıca hekayədir. Onları istənilən ardıcıllıqla oxuya bilərsiniz. Fəsillərin ardıcıllığında müəyyən müəllif məntiqi olsa da, bu, kitabın ümumi semantik məzmununa təsir göstərmir.

Rəylərə görə, M. Batırevin "45 Menecer Tatuirovkası"ndakı ədəbi üslubu müasir oxucuya çox yaxındır. Kitab sadə və aydın şəkildə yazılmışdır. Artıq su və akademiya olmadan.“Yüksək” ədəbiyyat həvəskarlarını müəllifin hərbiləşmiş lüğəti, “doğranmış” ifadələri, xalq dili ifadələri dəf edir. Qalanlara rüşvət verən də budur. Tərəfdarlara görə "45 menecer döyməsi": "oxuması asan", "bir nəfəsdə", "müasir biznes detektivi kimi".

Özüm haqqında, tabeliyində olanlar haqqında və yenə özüm haqqında

Əksər biznes yazarları neytral ekspert mövqeyini seçirlər. Təqdim olunan nəzəriyyənin imkanlarını və risklərini qiymətləndirin, oxucuları bu təxminlər əsasında öz rəylərini formalaşdırmağa dəvət edin.

M. Batırevin kitabında müəllifin varlığı ilk səhifələrdən son sətirə kimi hiss olunur. Başqa cür ola bilməz, çünki bu, tər və qanla əldə edilən şəxsi təcrübənin təsviridir. Birbaşa iştirakçının təqdim etdiyi hərbi əməliyyatların xronikası neytral ola bilməz. Müəllifin istifadə etdiyi lüğət yalnız belə birliklərə səbəb olur. “Döyüşçü”dən və “döyüşçülərin” başından vəziyyətin dərin təhlilini gözləmirsən. Hekayələrin hər birinin nəticəsi əvvəlcədən məlumdur: "Maksim - yaxşı!". Və hətta gülməli. Bir çoxları, Maksim Batırevin "45 Menecer Tatuirovkası" rəylərində onun çox olduğunu qeyd edir. Amma əks halda bu kitab yazılmazdı.

İşçilərin tabeliyində olan Menecer Batırev, əsl batalyon komandiri kimi, "dost və düşmən"ə bölünür. Yadplanetlilər “zəif”, “terrorçudur”, “məqsədlə deyil, arzu ilə yaşayan”dır. "Başqasının" dan etmək mümkün deyilsə"özünün", o, "mənəvi əlil" sayılır. Bizimkilər “həmfikirlər”, “rəhbəri kopyalayan sürüdür”. Qərarları müzakirə etmirlər və liderin maraqlarını qoruyurlar. Onlar möhkəm öyrəndilər ki, bir gün mütləq işdən çıxarılacaqlar. Yarım tonlar yoxdur. M. Batırevin palitrasında cəmi iki rəng var.

Əgər bu “tatuajlar” oxucuda şübhə yaratmırsa, deməli, yaradılmış lider obrazı ona yaxın və başa düşüləndir. Ən güclü, əsl lider, hər şeyə və hər kəsə cavabdehdir. Şübhə etmir və sona kimi heç kimə etibar etmir. Lider-menecer rahatlaşmır və bir dəqiqə belə imicdən ayrılmır. Təcrübəsiz lider yalnız təklif olunan hərəkət variantlarından istifadə etməlidir. M. Batırevin nümunəsi belə bir obrazın uğurla həyata keçirilməsidir.

Hərəkət edin və yenidən hərəkət edin

"Döyüş"ün həyat qaydası: "Niyyətlər mənfi hərəkətlər heç nəyə bərabər deyil". “45 Menecer Tatuirovkası” ilə bağlı rəy və şərhləri oxuyanda başa düşürsən ki, kitab müəllifi bu ideyası ilə tamaşaçıları ovsunlamağı bacarıb. "Kitab enerji verir, sizi divandan qalxmağa vadar edir, sizi dəyişməyə həvəsləndirir, hərəkətə keçməyə ruhlandırır" - oxuduqlarını ən çox belə qiymətləndirirlər.

Hərəkət qeyd-şərtsiz fəzilət dərəcəsinə yüksəldilir. Dərin təhlil, məşq, variantların əvvəlcədən hesablanması - bütün bunlar artıqdır. "Böhran zamanı analitikanı sikin", "vaxt ideallıqdan daha vacibdir", "əvvəlcə nəticələrlə, sonra səbəblərlə mübarizə aparırıq" - müəllif menecerlərə belə "tatuajlar" etməyi təklif edir.

Biznes mövcudluğunun taktiki üslubu və ümumi son tarixlər dövründə idarəetməyə bu yanaşma çoxlu tərəfdarlar tapır.

Praktik tətbiq

"45 Menecer Tatuirovkası"nın nəzərdən keçirilməsində ən çox müsbət qiymətləndirilir real praktik təcrübədir. İlk səhifələrdən inanırsan ki, bunlar “necə ola bilərdi” mövzusunda nəzəri arqumentlər deyil, müəllifin özünün, real həyatıdır. Bütün bunlar yaşanıb, sınaqdan keçirilib və əziyyət çəkib. Tatuirovka etmək uzun və ağrılı prosesdir.

Hekayələr tanınır və bir çox şirkətlər üçün xarakterikdir. Satış şöbəsi ilə "intellektual" bölmələr arasında qarşıdurma. İstənilən şəraitdə iş yerini düz saat 18.00-da tərk edən vəkil. Kadr seçimində səhvlər və uğursuz seçilmiş strategiya. Bir çox insanlar hər gün bununla qarşılaşır, ona görə də problemin həlli yolunu və öz nəticənizi müəllifin versiyası ilə müqayisə etmək maraqlıdır.

Tənqidçilər "45 menecer döyməsi"nin rəylərində qeyd edirlər ki, 10 illik təcrübə olsa belə, bir şirkətdə ümumiləşdirilmiş nəticələr çıxarmaq kifayət deyil. Müəllifə praktikada tanış olan və yalnız bir sənayenin biznes proseslərini hərtərəfli olsa da bilən yeganə korporativ mədəniyyət daxilində mütəxəssis üçün universal xatırlatma alqoritmi yaratmaq mümkün deyil.

Deməli, M. Batırev tərəfindən sevilməyən spesifiklik hələ də mövcuddur. Satış şöbəsinin və inkişaf qrupunun idarə edilməsində strategiya və yanaşmalar hələ də fərqlidir. Nüanslar var, konkretliklər var. Metodlardan istifadə edilə bilməzbalet truppasının rəhbərliyi altında paraşütçülər şirkətinin idarə edilməsi. Baxmayaraq ki, nizam-intizam və özünütərbiyə hər iki halda uğurun vacib komponentləridir. Eləcə də çalışqanlıq və göstərişlərə ciddi riayət etmək. Ola bilsin ki, hərbi üslub nümayişkaranə tantrumsların və ilhamın olmaması ilə bağlı şikayətlərin sayını azaldacaq, lakin bu, son mərhələyə necə təsir edəcək? Və belə bir balet bizə lazımdırmı? Rəhbərliyin baxışı yalnız satış prosesi ilə məhdudlaşır - tənqidçilərin əsas məzəmməti.

Əleyhinə və əleyhinə

Kitabın tərəfdarlarının və tənqidçilərinin rəylərini qısaca qeyd etsək, aşağıdakıları əldə edirik.

Təriflənir:

1. Yüngül stil.
2. Aydın nümunələr.
3. "Əlavə" nəzəriyyə yoxdur.
4. Əsl praktik təcrübə.

Tənqid edildi:

1. İbtidai üslub və "soldafonik" lüğət.
2. Nümunələr bir bölmə, bir şirkətlə məhduddur.
3. Müəllif qiymətləndirmələrinin icazəliliyi.

Ön sözdə M. Batırev yazıb ki, kitab inandırmaq və sübut etmək cəhdi olmadan öz fikrindən irəli gələn ifadədir. Mətnin səmimiliyi cəlbedicidir, bir çox "rəsmlər" qızğın müzakirələrə səbəb olur. Bu mübahisə həm də "45 Menecer Tatuirovkası. Rusiya Liderinin Qaydaları" haqqında rəylərə çevrildi.

Kimin üçün yazılıb

İdarəçilik yolunun başlanğıcında olan və ya belə bir karyera inkişafı variantını planlaşdıranlar üçün. M. Batırevin ilk “tatuajı”nı ifadə etsək: “Əvvəlcə başqasının qaydalarına uyğun rəhbərlik etməyi öyrən, sonraözün fikirləş.

təcrübəli menecerlərin yeni bir şey öyrənmə ehtimalı azdır. Bəlkə idarəçi gəncliklərini xatırlayıb döymələrini və çapıqlarını sayacaqlar?